Suprimentos
Juntamente com nosso cliente, efetuamos um diagnóstico para buscar oportunidades em toda a cadeia logística de Suprimentos:

Projetos de Sourcing;

Revisão no Modelo de Suprimentos/ Compras;

Planejamento Estratégico;

Desenvolvimento de Fornecedores / Clientes
(local e importado);

Revisão das Especificações dos Materiais
e Serviços;

Indicadores de Performance;

Revisão dos Estoques;

Revisão de Processos;

Revisão Financeira e Tributária;

Processos e Projetos em Sustentabilidade
Este produto também influi na mitigação de riscos na contratação. Trabalhamos no formato de Success Fee.
Revisão no Modelo de Suprimentos.
A Revisão no Modelo de Suprimentos tem como objetivo a análise de processos, estrutura e mecanismos da área para o alcance de um Novo Modelo Funcional de Suprimentos (aplicação de processos e organização líderes em Suprimentos).
Assessoria aos clientes na construção de:

Elaboração / Atualização de normas e políticas;

Estrutura da área / Gestão de Talentos;

Elaboração de Relatórios Mensais
e consolidados de gastos;

Modelos de Gestão / Estrutura de acordo com
as necessidades dos clientes;

Atualização dos procedimentos operacionais;

Suporte na elaboração de orçamento
da empresa;

Busca de soluções de melhorias no atendimento
ás áreas clientes;

Analise e gestão das oportunidades
em Sustentabilidade;
Planejamento Estratégico

Suporte e apoio aos nossos clientes no
Planejamento Estratégico da área de
Suprimentos e na administração da gestão
de pessoas e talentos

Suporte e apoio aos gestores na construção /
manutenção da estrutura da área, mapeamento
das competências técnicas e necessidade de
treinamento das equipes e desenvolvimento de
processos otimizados.
Desenvolvimento de Fornecedores
Através de uma metodologia própria desenvolvida pela equipe de Suprimentos da SSX Global Solutions, identificamos as fontes de fornecimento mais qualificadas e competitivas para seu negócio em uma ação que visa a reformulação do cadastro de fornecedores e a busca de oportunidades para otimização e redução de custos, com a prioridade na:

Redução do Número de Fornecedores;

Concentração e Redistribuição de Volumes;

Modificações das Especificações Técnicas;

Descoberta de Novas Alternativas
(fontes de fornecimento / especificações);

Inovação Tecnológica;

Kanban de Fornecedores;

Desenvolvimento de B.I.
Inteligência de Compras;

Avaliação da Qualidade do Fornecimento (IQF);

Palestras e Oficinas sobre o tema
da Sustentabilidade;
Especificações dos Materiais e Serviços
Revisão das especificações de materiais, serviços e estoques obedecendo os padrões nacionais e internacionais:

Avaliação, priorização e organização dos
grupos de materiais e serviços;

Racionalização / padronização;

Identificação da real necessidade a ser
especificada (desejo vs necessidade);

Especificações funcionais e cadastro
no sistema de Suprimentos;

Homologação de amostras de novos itens
em conjunto com técnicos;

Cadastro de novos itens no sistema de materiais
(MRP);

Revisão nos estoques de matéria-prima, produto
em processo e produto acabado;

Análise de riscos e oportunidades
socioambientais;
Indicadores de Performance (KPI's)
O Gerenciamento e monitoramento do desempenho de Suprimentos pode ser feito através de:

Desenvolvimento de Indicadores de Performance
(KPI’s) de Suprimentos e de Fornecedores;

Manutenção e Acompanhamento Periódico
dos KPI’s;

Desenvolvimento de Sistema de Qualidade
voltado para a Logística de Suprimentos;

Sistema IQF;
(Índice de Qualidade do Fornecedor)

Indicadores e Relatórios Gerenciais;

Indicadores GRI de Sustentabilidadee e
Indicadores Ethos de Responsabilidade Social;