Suprimentos
Juntamente com nosso cliente, efetuamos um diagnóstico para buscar oportunidades em toda a cadeia logística de Suprimentos:
Projetos de Sourcing;
Revisão no Modelo de Suprimentos/ Compras;
Planejamento Estratégico;
Desenvolvimento de Fornecedores / Clientes
(local e importado);
Revisão das Especificações dos Materiais
e Serviços;
Indicadores de Performance;
Revisão dos Estoques;
Revisão de Processos;
Revisão Financeira e Tributária;
Processos e Projetos em Sustentabilidade
Este produto também influi na mitigação de riscos na contratação. Trabalhamos no formato de Success Fee.
Revisão no Modelo de Suprimentos.
A Revisão no Modelo de Suprimentos tem como objetivo a análise de processos, estrutura e mecanismos da área para o alcance de um Novo Modelo Funcional de Suprimentos (aplicação de processos e organização líderes em Suprimentos).
Assessoria aos clientes na construção de:
Elaboração / Atualização de normas e políticas;
Estrutura da área / Gestão de Talentos;
Elaboração de Relatórios Mensais
e consolidados de gastos;
Modelos de Gestão / Estrutura de acordo com
as necessidades dos clientes;
Atualização dos procedimentos operacionais;
Suporte na elaboração de orçamento
da empresa;
Busca de soluções de melhorias no atendimento
ás áreas clientes;
Analise e gestão das oportunidades
em Sustentabilidade;
Planejamento Estratégico
Suporte e apoio aos nossos clientes no
Planejamento Estratégico da área de
Suprimentos e na administração da gestão
de pessoas e talentos
Suporte e apoio aos gestores na construção /
manutenção da estrutura da área, mapeamento
das competências técnicas e necessidade de
treinamento das equipes e desenvolvimento de
processos otimizados.
Desenvolvimento de Fornecedores
Através de uma metodologia própria desenvolvida pela equipe de Suprimentos da SSX Global Solutions, identificamos as fontes de fornecimento mais qualificadas e competitivas para seu negócio em uma ação que visa a reformulação do cadastro de fornecedores e a busca de oportunidades para otimização e redução de custos, com a prioridade na:
Redução do Número de Fornecedores;
Concentração e Redistribuição de Volumes;
Modificações das Especificações Técnicas;
Descoberta de Novas Alternativas
(fontes de fornecimento / especificações);
Inovação Tecnológica;
Kanban de Fornecedores;
Desenvolvimento de B.I.
Inteligência de Compras;
Avaliação da Qualidade do Fornecimento (IQF);
Palestras e Oficinas sobre o tema
da Sustentabilidade;
Especificações dos Materiais e Serviços
Revisão das especificações de materiais, serviços e estoques obedecendo os padrões nacionais e internacionais:
Avaliação, priorização e organização dos
grupos de materiais e serviços;
Racionalização / padronização;
Identificação da real necessidade a ser
especificada (desejo vs necessidade);
Especificações funcionais e cadastro
no sistema de Suprimentos;
Homologação de amostras de novos itens
em conjunto com técnicos;
Cadastro de novos itens no sistema de materiais
(MRP);
Revisão nos estoques de matéria-prima, produto
em processo e produto acabado;
Análise de riscos e oportunidades
socioambientais;
Indicadores de Performance (KPI's)
O Gerenciamento e monitoramento do desempenho de Suprimentos pode ser feito através de:
Desenvolvimento de Indicadores de Performance
(KPI’s) de Suprimentos e de Fornecedores;
Manutenção e Acompanhamento Periódico
dos KPI’s;
Desenvolvimento de Sistema de Qualidade
voltado para a Logística de Suprimentos;
Sistema IQF;
(Índice de Qualidade do Fornecedor)
Indicadores e Relatórios Gerenciais;
Indicadores GRI de Sustentabilidadee e
Indicadores Ethos de Responsabilidade Social;